Когда руководители компаний при построении команды ориентируются на инструменты, которые дают яркий и мгновенный результат, в итоге они действительно могут увидеть убедительную и вроде бы достоверную картинку. В этом нет ничего плохого, но только в том случае, если понимать ограничение такого метода.

Оно состоит в том, что эта картинка закрывает перспективу и не дает возможности понимать глубинные и зачастую противоречивые процессы, которые возникают при образовании команды. Особенно если речь идет о бизнесе долговременном, а не сиюминутном.

Высокий эмоциональный интеллект руководителя позволяет получить не яркую плоскую картинку, а многомерную картину, увидеть и то, что явно, и то, что скрыто. И даже узреть противоречия между ними. И может оказаться, что какие-то вещи или состояния, которые кажутся очень привлекательными на первый взгляд, в перспективе могут стать фактором разрушения или в лучшем случае — тормозом процессов.

Всегда нужно помнить, что главный ресурс современного бизнеса — это человеческий капитал

Не продукт, не бизнес-процесс, а именно и прежде всего человеческие способности. Они всегда глубоки и противоречивы. И нужно учитывать все тонкие взаимосвязи, учитывать, как они взаимодействуют или противоречат друг другу, и самое главное — как из этого противоречия извлечь максимальную пользу — эффективность. В этом помогает тестирование эмоционального интеллекта, образовательные программы и обучающие тренинги по EQ.

Как же собрать идеальную команду? В первую очередь все зависит от цели владельца, от того, какой спецификой должна обладать компания. Здесь существуют важные правила. Это своего рода правила золотой середины между инновацией и нонконформизмом, а также гармония отношений в коллективе. Когда владелец подбирает людей, которые будут с ним соглашаться, когда он будет стараться ограждать команду от тех людей, которые вносят определенный элемент хаоса, это может дать свой результат. Но в перспективе может привести к тому, что дух инновации просто исчезнет. А в современном бизнесе, который осуществляется в очень изменчивой, очень лабильной и непостоянной среде, это не лучший результат.

Бывает и другое — гармония может казаться напускной, она может быть манипулятивным элементом. И если не знать глубину, объем эмоционального интеллекта, который, к слову, очень точно показывает тест эмоционального интеллекта TEIQue по Thomas System, то очень легко можно впасть в заблуждение и увидеть перспективность того, кто на самом деле не белее чем ловкий манипулятор.

Поэтому золотая середина между гармонией и конфликтностью, их правильное взаимодействие позволяет одному перетекать в другое. И самое главное — эмоциональный интеллект исходит из того, что главной в построении команды является правильная мотивация лидера. Она на самом деле одна — создание такой компании, которая позволяет максимально раскрывать потенциал сотрудников, каждого члена команды, и получение конкурентного продукта как следствие этого процесса, а не наоборот.

Некоторых отпугивает само понятие эмоционального интеллекта. Оно кажется размытым, что во многом обусловлено тем бумом, который образовался в середине 2000-х и благодаря которому появилось очень много некомпетентных специалистов по EQ, зачастую шарлатанов. Однако это не заменяет того факта, что шарлатаны не спекулируют на теме именно потому, что она несет ценность.

Что касается теста эмоционального интеллекта TEIQue по Thomas System, то можно сказать, что он один из лучших, поскольку разработан Лондонской психометрической лабораторией. Это не какой-то состряпанный на коленке тест, которым пользуются очень многие именитые «гуру от эмоционального интеллекта» под видом авторских методик.

Это очень кропотливая, сложная и эффективная структура, которая действительно работает. Следствием чему является применение его компанией Thomas International во многих странах мира. Поэтому если владелец строит долговременный бизнес, то для проверки его потенциала и потенциала тех, кто будет создавать команду, очень важно знать уровень и особенности своего эмоционального интеллекта и EQ будущих сотрудников.

huxley.media