«Обучение, которое я проходила, было информативным и полезным. За два дня я получила не только знания о подходе и инструментах, помогающих лучше понимать профиль человека, но и ответы на все свои запросы, с которыми я шла на этот курс. Все лаконично, содержательно и согласно расписанию обучения. Атмосфера была профессиональной, а тренер – высококвалифицированная и открытая к вопросам».

«В последнее время клиенты нашей компании делают заказ не на генеральных директоров, а на лидеров изменений. Без Системы Томаса, и в частности PPA, здесь сложно обойтись. При поиске нам нужно учитывать не только профессиональные качества, навыки, опыт человека (это информация, которую мы принимали во внимание, когда искали генеральных директоров). Теперь же задача усложнилась – нам важно понимать, что мотивирует человека, что движет им, способен ли он, в силу своих качеств, достичь тех целей, которые поставит перед ним наш клиент. Часто наши клиенты устают от нас «на входе» – мы задаем много вопросов, чтобы четко нарисовать портрет того, кого мы ищем. Опять же, на помощь приходит Система Томаса и Профильный Анализ Должности. Мы моделируем с клиентом портрет идеального кандидата и затем, ориентируясь на него, ищем обладателя наиболее подходящего профиля.

Система Томаса сильно упрощает и процесс постановки задачи клиентом, и процесс ее выполнения с нашей стороны».

«Тренинг «Менеджмент по Системе Томаса» от ЯНСЕН понравился всей нашей команде, потому что был не только познавательным, но и полезным. Мы изучили возможности Системы Томаса, ознакомились с примерами, где данная модель давно и успешно работает как при подборе персонала, так и формировании внутренних корпоративных коммуникаций.

Практическая часть тренинга способствовала раскрытию внешне незаметных качеств и особенностей, которые могут никак не проявляться в ежедневной привычной обстановке. Анализируя ответы друг друга, мы могли понять, насколько глубокий отпечаток в памяти может оставить та или иная ситуация в прошлом. Каждый человек имеет свою степень психологического восприятия – кто-то может и по сей день испытывать восторг от давно прошедшего действия, кто-то остается надолго подавлен из-за негативного события, хотя оно уже разрешено. Встречаются и те, кто мало подвержен эмоциональным изменениям или психологическому влиянию. Во время тренинга что-то подтверждалось, а что-то открывалось в нас новое, незаметное коллегами. Роль, соответствующая должности, в обычных условиях может не раскрыть полную картину личности. Накануне мы прошли тестирование по Системе Томаса, получили свои графики.

На мой взгляд, график человека коррелирует с его подписью. Более сжатый график предполагает сдержанную подпись. У D-факторов больший натиск в письме в зависимости от степени выраженности D, подпись I-фактора должна иметь элементы, предполагающие продолжение.

После тренинга мы смогли анализировать свои графики.
Теперь, обращаясь к кому-то и зная его график, выстраиваем коммуникации с учетом присущих человеку факторов и степени их проявлений. Теперь мы знаем, что при обращении к человеку с определенным графиком, необходимо воздействовать на его факторы мотивации и учитывать ожидания, присущие именно этому психологическому профилю личности. Кому-то важна свобода действий, для кого-то – стабильность, деньги или признание. Если перед предстоящим общением предложить пройти тест по Системе Томаса и получить график человека, мы сможем понять, кто перед нами, до начала разговора.

Данный тест имеет практическую ценность при приеме на работу и выявлении соответствия специалиста занимаемой должности. Система Томаса помогает предугадывать события. Мы благодарны ЯНСЕН за переданные знания и полученные возможности».

«Тестирование Профильный анализ личности я проходила два года назад – это было задание от компании. Так я познакомилась с ЯНСЕН. Мне очень понравилось, потому что многое из того, что я о себе узнала, сходится. На тот момент у меня были проблемы по работе, которые были связаны с моим карьерным ростом. Тест очень четко показал, почему у меня нет возможности раскрываться именно на этой позиции, показал, какая именно позиция мне необходима. Я хорошо запомнила, что меня демотивирует. У меня была ситуация, когда я имела нескольких руководителей, и у каждого – свое видение, как надо настраивать работу. Мне было очень трудно постоянно балансировать между ними, еще и принимать решения на здоровую голову. Тест показал, что респондент находится в постоянном стрессе именно из-за нескольких руководителей. Поскольку ситуация не менялась, я успешно сменила работу. Тест стал ключевым фактором для этого. Я четко для себя поняла, какой у меня профиль, цели должны быть в компании, чтобы они мне подходили лично, чтобы я могла развиваться.

Профильный анализ личности открыл мне, что именно я могу получать от работы, что меня может максимально мотивировать. Согласно тесту, у меня фактор DI, поэтому мне необходимо больше власти, полномочий, задач и вызовов. И хотя бы один руководитель. Мне подходит позиция, где есть принятие решений, где я могу быть ответственна за свои поступки. Позже я прошла сертификационный курс от ЯНСЕН. Эти знания я до сих пор использую, потому что сразу понимаю, каким факторам может отвечать человек, что его мотивирует. РРА я посоветовала бы всему звену мидл-менеджмента, особенно тем, которые хотят выйти на топ-менеджерские позиции. А также всем топам, чтобы они могли управлять своей компанией или подразделением более продуктивно».

«Система лидерства, которая реализуется в Польше, а также в Германии, Австрии и странах Западной Европы – Ситуационное лидерство Херси-Бланшар. Другая – Вызовы лидерства Познера/Кузе.

Поскольку концепция ситуационного лидерства, как правило, больше ориентируется на управленческие навыки, она постепенно заменяется второй. Вызовы лидерства как модель дает явное преимущество в области фактического лидерства, обозначая два ключевых посыла. Во-первых, лидерство – это навык, который можно изучить и освоить. А второй постулат утверждает, что, следуя пяти важнейшим дисциплинам, менеджер таким образом и становится лидером в своей работе.

Модель связывает аспекты управления ценностями, стратегического мышления и деятельности с бросанием вызова системе, в которой мы работаем, а также с наделением других возможностью действовать. И, наконец, она помогает лидерам научиться правильно оценивать индивидуальную работу, а также уметь праздновать успех команды.

Данная модель является одним из наиболее эффективных инструментов, проверенных в действии на англосаксонских предприятиях (американских, английских и австралийских), а также постепенно завоевывающих признание в Азии и на Ближнем Востоке. Освоить эту модель лидерства можно в рамках двухдневного тренинга «Вызов Лидерства» от Jansen Capital Management».

«Мы очень давно и продуктивно работаем с компанией Brown-Forman Ukraine, она является дистрибьютором одного из портфелей напитков с достаточно солидными и серьезными Performance – показателями. Все вроде неплохо, но были определённые сложности в плане отношений между нашими двумя компаниями. Нам нужно было «починить» наши взаимоотношения с точки зрения открытости. С этой проблемой мы обратились в ЯНСЕН. Мы назвали это «оpen and transparent».

На воркшоп от ЯНСЕН мы пригласили достаточно высокого уровня топ-менеджмент – руководителей направлений компании Coca-cola и менеджмент Brown-Forman Ukraine, и увидели очень много общих моментов, которых не видели раньше. Мы определили, что те вещи, которые, как мы думали, являются какими-то раздражителями и влияют на наши отношения, легко исправимы и их можно улучшать. Мы нарисовали критерии успешности наших взаимоотношений и обозначили, как мы хотим это померять. Мы увидели и признали те ошибки, которые допускали с обеих сторон.

Будучи достаточно сильными игроками на рынке, нам необходимо было объединить наши силы – силы двух партнеров. Все это – несмотря на разные стратегии в самих компаниях. Мы сделали перезагрузку наших рутин и научились слышать друг друга. Это помогло улучшить атмосферу, наши взаимоотношения и бизнес-показатели».

«В компании Камион-Оил работает 156 человек. Это совсем не крупная компания, если бы мы были производством или сетью розничных точек. Но мы импортеры. Кто такие или имел с такими дело знают, что это 156 очень квалифицированных людей. Каждый из этих людей выполняет часть работы, отвечает за нее и поэтому считает себя руководителем. Кто работает в коллективе, похожем на этот, понимает, что главная проблема – это коммуникация. Специалисты хорошие, а командной игры нет.

Мы пробовали всякое: тренинги, командообразующие встречи, просто разговоры и уговоры. Пока не встретились с Системой Томас. Конечно, не с ней, а с ее идеологом в Украине – Жанной Крючковой. И вот уже шесть лет мы не говорим о проблемах коммуникации, вот уже шесть лет у нас нет скандалов на совещаниях.

Мы все знаем, какой из четырех факторов у каждого из нас доминирует, и общаемся, понимая, с кем мы говорим, и что для этого фактора является важным. Оказалось, что этого достаточно, чтобы избежать столкновений и прийти к конструктивному разговору ничего особо не меня».

«Методикой eNPS мы пользуемся более шести лет. Я ее адепт, потому что она позволяет принимать очень правильные решения и предпринимать те действия, которые повышают эффективность предприятия. По методике eNPS можно быстро получить обратную связь, выявить проблемы и сразу их решить.

Например, в одном из наших салонов вдруг начала падать прибыль. Показатель NPS (опрос среди клиентов) очень резко снизился, а речь идет о салоне, который до этого получил высокую награду в автомобильной отрасли. Мы провели опрос (eNPS) среди сотрудников – и все проблемы оказались на поверхности. В результате мы поменяли руководителя. Проблема была в его неуважительном отношении к сотрудникам. Это стало сильным демотиватором, который сразу снизил эффективность бизнеса: желание клиентов обслуживаться и покупать автомобили в этом салоне уменьшилось и прибыль сократилась».

«Мне сложно выбирать для себя обучение. Очень высокая планка, я не ищу знаний ради знаний.

Международная сертификация «Эмоциональный интеллект» от Jansen Capital Management – многолетних партнеров в самых сложных вопросах взаимодействий – это был мой выбор в прошлом году. Глубокое, философское понимание понятия EQ, поданное самим Олесем Манюком и невероятной Ольгой Узловой – то, что заходило, как вода в жаждущую землю. Я не пошла бы на курс, если бы не была практическая составляющая – возможность опираться на базу, на проработанную систему. Уйти от переломлений собственного субъективного взгляда на эту личностную, очень персонализированную плоскость.

Спасибо за глубину, экологический подход и практичность. Горжусь своим сертификатом».

«Развиваться я решил от осознания того, насколько крутые компании создаются вокруг, и того, насколько большой разрыв между реальностью и тем, кем хотелось бы быть, с кем работать и какие продукты создавать. Моя основная амбиция – построить команду людей, которые сильнее меня, и которые были бы мотивированы создавать глобальный продукт, который профессионалами в сфере был бы признан далеко за рамками СНГ. И с помощью этого способствовать трудоустройству как можно большего количества людей. Я хочу, чтобы наши выпускники через некоторое время также создавали глобальные продукты. Хочется быть причастным к огромному количеству классных IT-проектов. Для СЕО GoIT специалисты JANSEN подобрали оптимальный набор инструментов для понимания зон развития и сильных сторон».

«Хороший предприниматель – хороший архитектор: он строит компанию так, чтобы она устояла под внешними ударами. Тренинг «Менеджмент по Системе Томаса», который мы проходили всей командой – отличный вспомогательный инструмент в руках мастера».

«Самая крутая система психометрии в мире — Thomas System. Я познакомился с ней более 10 лет назад благодаря Жанне Крючковой и Jansen Capital Management, которые официально представляют Thomas System в Украине. Бесценный инструмент раскрытия человеческого потенциала! И на профессиональном уровне, на мой взгляд, альтернатив ему нет. Если найдете лучше — обязательно скажите.

И сейчас, благодаря инициативе звездного спикера Академии КМЕФ Жанны Крючковой, все участники первого набора смогут пройти PPA-тестирование и составить свой DISC-профиль в системе Thomas. «Ценнее людей — люди».

«Лично мне понравилась тщательность и глубина анализа различных типов личности. Это помогло мне лучше понимать себя и стать более эффективной в общении с другими людьми. Понимание профилей DISC улучшает командную работу, способствуя эффективной коммуникации и оценке сильных сторон членов команды.

Также хочу отметить профессионализм и открытость преподавателей, готовых ответить на любые вопросы и помочь с разъяснением всех тонкостей предмета. Их опыт и вдохновение побуждают к дальнейшим достижениям в этой области.

Завершив курс, я почувствовала себя более подготовленной и уверенной в своих знаниях и навыках в сфере профиля анализа личности. Благодарю Jansen Capital Management за этот полезный и практичный курс, который повысил мой профессиональный уровень и поможет достичь новых высот в карьере».

«Обратная связь методом 360» позволяет увидеть картину актуального состояния лидерских компетенций, избежать управленческих ошибок и создать наиболее оптимальную стратегию развития. По ее итогам лидер формулирует для себя мотивацию на изменения.

Хотите быть успешными в бизнесе – работайте с профессионалами. Для нас был важен профессиональный подход, подтвержденный практикой, а также простая и понятная реализация методологии. С JANSEN мы получили минимум затрат по времени для оцениваемых, максимум информации в отчете, качественную обратную связь, а также мотивацию к трансформации».

«В сертификационном курсе TEIQue от Jansen я хочу отдельно отметить индивидуальный подход и работу тренеров. В группе было три участника, и нас обучали три тренера — Olga Uzlova, Виктория Спорыш и Олесь Манюк, каждый дополнял друг друга.

Mеня впечатлило пост-сертификационное сопровождение – консультанты Jansen не «отпускали» нас и после обучения и развивали, направляя нестандартные результаты оценки и запрашивая от нас обратную связь. Даже сейчас, работая с инструментом TEIQue, я, при необходимости посоветоваться, обращаюсь к консультантам и всегда получаю высококвалифицированные ответы».

«В своей работе мы используем инструмент Профильный Анализ личности по Системе Томаса, а первый раз обратились в Jansen год назад. Инструмент оказался для нас очень полезным, мы понимаем на более глубинном уровне, какие люди нам нужны. Мы проводили анализ идеальной команды и просматривали профили руководителей, которые у нас уже работают. Были приятно удивлены, что они соответствуют профилю нашей идеальной команды»

«В апреле 2021 года я прошла обучение PPA по системе Thomas International, основанного на методологии DISC. По итогам могу смело рекомендовать курс тем, кто хочет построить эффективную команду в своей Компании. Подача информации/материала была представлена без «воды», все по существу, много практических задач и проработок. Спасибо нашему тренеру Ольге Узловой  за доступность подачи информации.

Для моей деятельности — это очень полезный инструмент!

Организация была на высшем уровне, сотрудники компании Jansen Capital Management Екатерина и Людмила мега отзывчивые, однозначно внесли свою лепту в общее прекрасное впечатление».

«Наша HR-команда прошла Международную РРА сертификацию несколько лет назад. DISC помогает определять потенциал не только каждого сотрудника, но и — главное для нас, — возможности целой команды. Сейчас мы научились активно использовать Team-audit по DISC, в том числе и онлайн. Тестировали на HR-команде, получилось очень круто».

«Самая важная составляющая эффективного бизнеса – люди. Принять правильное решение при наборе, повышении, наделении полномочиями СЕО и топ-менеджменту недостаточно только результатов работы. Необходимо понимание личностных характеристик человека: сильные стороны и ограничения, работа в команде, поведение в стрессе. Пройдя международную сертификацию в Янсен, в сложных ситуациях мы использовали инструменты Системы Томаса, и это помогало нам принимать верные, подтверждённые временем решения».

«Thomas System позволяет прогнозировать, оценивать поведение людей на входе, создавать профиль команды. Зачастую у тебя нет такой возможности. Если это не стартап или какой-то новый виток развития, приходится работать с командой людей, которые у тебя есть. Особенно если это топ-менеджмент, до десяти людей, либо мидл-менеджмент. У тебя нет возможности поменять 20-30% сотрудников. На помощь приходит Система Томаса, которая помогает ответить на вопросы: «что делать», нужно ли клеить несклеиваемое.

Однажды передо мной поставили очень интересную задачу: определить, почему в одной из руководящих команд нет взаимодействия, почему они не дружат и не сотрудничают. Я провела тестирование PPA, оказалось, что 50% команды – ID-факторы. Это люди, которые достигают результата, которые взрывают рынок, даже если для этого нужно ночами работать. Будут ли они взаимодействовать как команда? Спорно. Почему? Ответы – в их отчетах».

«Я получил максимальное удовольствие от сертификационного курса по методике PPA, Thomas International. Пройденный курс насыщен ценной и практической информацией, которую можно сразу внедрить в компании. PPA позволяет понять важность соответствия людей и команд целям и стратегии компании. Использование методики помогает моделировать профиль должности, подбирать правильных людей, строить подход к развитию персонала, управлять и мотивировать, проводя ротации и планируя карьеры сотрудников.

Спасибо за насыщенное и продуктивное обучение!»

«Благодарю компанию Jansen и, особенно, тренера Ирину Кочеткову за полученные навыки использования инструментов Thomas PPA. Этот курс, в определенном смысле, открыл мне глаза на совершенно новую сторону процесса формирования команды и подбора специалистов под конкретные роли в коллективе. Мне понравилось, что материал был качественно изложен, было достаточно кейсов и примеров из практики.

Сделал для себя вывод, что вернусь для обучения на других курсах».