«Навчання, яке я проходила, було інформативним і корисним. За два дні я отримала не тільки знання про підхід та інструменти, що допомагають краще розуміти профіль людини, а й відповіді на всі свої запити, з якими я йшла на цей курс. Все лаконічно, змістовно та згідно розкладу навчання. Атмосфера була професійною, а викладач – висококваліфікована та відкрита до запитань».

«Останнім часом клієнти нашої компанії замовляють не генеральних директорів, а лідерів змін. Без Системи Томаса, і зокрема PPA, тут важко обійтися. Під час пошуку нам потрібно враховувати не лише професійні якості, навички, досвід людини (це інформація, яку ми брали до уваги, коли шукали генеральних директорів). Тепер же завдання ускладнилося – нам важливо розуміти, що мотивує людину, що нею рухає, чи здатна вона, завдяки своїм якостям, досягти тих цілей, які ставить перед нею наш клієнт. Часто наші клієнти втомлюються від нас «на вході» – ми ставимо багато запитань, щоб чітко намалювати портрет того, кого шукаємо. Знову ж таки, на допомогу приходить Система Томаса і Профільний Аналіз Посади. Ми моделюємо з клієнтом портрет ідеального кандидата і потім, орієнтуючись на нього, шукаємо власника найбільш підходящого профілю.

Система Томаса сильно спрощує і процес постановки завдання клієнтом, і процес його виконання з нашого боку».

«Тренінг «Менеджмент за Системою Томаса» від JANSEN сподобався всій нашій команді, тому що був не лише пізнавальним, але й корисним. Ми вивчили можливості Системи Томаса, ознайомилися з прикладами, де ця модель давно і успішно працює як при підборі персоналу, так і при формуванні внутрішніх корпоративних комунікацій.

Практична частина тренінгу сприяла розкриттю непомітних якостей та особливостей, які можуть не проявлятися у щоденній обстановці. Аналізуючи відповіді один одного, ми могли зрозуміти, наскільки глибокий відбиток у пам’яті може залишити та чи інша ситуація в минулому. Кожна людина має свою ступінь психологічного сприйняття – хтось може і досі відчувати захват від давно минулої події, хтось залишається надовго пригніченим через негативну подію, хоча вона вже вирішена. Є і ті, хто мало піддається емоційним змінам або психологічному впливу. Під час тренінгу щось підтверджувалося, а щось відкривалося в нас нове, непомітне колегами. Роль, відповідна до посади, в звичайних умовах може не розкрити повну картину особистості. Напередодні ми пройшли тестування за Системою Томаса, отримали свої графіки.

На мою думку, графік людини корелює з її підписом. Більш стиснутий графік передбачає стриманий підпис. У D-факторів більший натиск у письмі залежно від ступеня вираженості D, підпис I-фактора має елементи, що передбачають продовження.

Після тренінгу ми змогли аналізувати свої графіки.
Тепер, звертаючись до когось і знаючи його графік, ми вибудовуємо комунікації з урахуванням факторів, притаманних людині, і ступеня їх прояву. Тепер ми знаємо, що при зверненні до людини з певним графіком, необхідно впливати на його фактори мотивації і враховувати очікування, притаманні саме цьому психологічному профілю особистості. Комусь важлива свобода дій, для когось – стабільність, гроші або визнання. Якщо перед майбутнім спілкуванням запропонувати пройти тест за Системою Томаса і отримати графік людини, ми зможемо зрозуміти, хто перед нами, до початку розмови.

Цей тест має практичну цінність при прийомі на роботу і виявленні відповідності фахівця займаній посаді. Система Томаса допомагає передбачати події. Ми вдячні JANSEN за передані знання та отримані можливості».

«Тестування “Профільний аналіз особистості” я проходила два роки тому – це було завдання від компанії. Так я познайомилася з ЯНСЕН. Мені дуже сподобалося, тому що багато з того, що я дізналася про себе, співпало. На той момент у мене були проблеми на роботі, пов’язані з моїм кар’єрним ростом. Тест дуже чітко показав, чому я не можу розкритися на цій посаді, і яка саме позиція мені потрібна. Я добре запам’ятала, що мене демотивує. У мене була ситуація, коли у мене було кілька керівників, і кожен мав своє бачення, як треба налаштовувати роботу. Мені було дуже важко постійно балансувати між ними та приймати рішення на здорову голову. Тест показав, що респондент знаходиться у постійному стресі саме через кілька керівників. Оскільки ситуація не змінювалася, я успішно змінила роботу. Тест став ключовим фактором для цього. Я чітко для себе зрозуміла, який у мене профіль і які цілі повинні бути в компанії, щоб вони підходили мені особисто і щоб я могла розвиватися.

Профільний аналіз особистості відкрив мені, що саме я можу отримувати від роботи, що мене може максимально мотивувати. Згідно з тестом, у мене фактор DI, тому мені потрібно більше влади, повноважень, завдань і викликів. І хоча б один керівник. Мені підходить позиція, де є прийняття рішень, де я можу бути відповідальною за свої вчинки. Пізніше я пройшла сертифікаційний курс від ЯНСЕН. Ці знання я досі використовую, тому що відразу розумію, яким факторам може відповідати людина, що її мотивує. PPA я порадила б всьому середньому менеджменту, особливо тим, хто хоче вийти на топ-менеджерські позиції. А також всім топам, щоб вони могли керувати своєю компанією або підрозділом більш продуктивно».

«Система лідерства, яка реалізується в Польщі, Німеччині, Австрії та країнах Західної Європи – Ситуаційне лідерство Херсі-Бланшар. Інша – Виклики лідерства Познера/Кузеса.

Оскільки концепція ситуаційного лідерства орієнтується на управлінські навички, вона поступово замінюється другою. Виклики лідерства як модель надає явну перевагу в фактичному лідерстві, підкреслюючи два ключові моменти. По-перше, лідерство – це навичка, яку можна вивчити та освоїти. По-друге, дотримуючись п’яти основних дисциплін, менеджер стає лідером у своїй роботі.

Модель пов’язує аспекти управління цінностями, стратегічного мислення та діяльності з викликом системі, в якій ми працюємо, а також наділяє інших можливістю діяти. І, нарешті, вона допомагає лідерам правильно оцінювати індивідуальну роботу та вміти святкувати успіх команди.

Ця модель є одним із найефективніших інструментів, перевірених на підприємствах англосаксонських країн (американських, англійських та австралійських), а також поступово завойовує визнання в Азії та на Близькому Сході. Освоїти цю модель лідерства можна в рамках дводенного тренінгу «Виклик Лідерства» від Jansen Capital Management».

«Ми дуже давно і продуктивно працюємо з компанією Brown-Forman Ukraine, вона є дистриб’ютором одного з портфелів напоїв з досить солідними і серйозними Performance-показниками. Все ніби непогано, але були певні складнощі в плані відносин між нашими двома компаніями. Нам потрібно було «полагодити» наші взаємини з точки зору відкритості. З цією проблемою ми звернулися в JANSEN. Ми назвали це «open and transparent».

На воркшоп від JANSEN ми запросили достатньо високого рівня топ-менеджмент – керівників напрямків компанії Coca-Cola та менеджмент Brown-Forman Ukraine, і побачили дуже багато спільних моментів, яких не бачили раніше. Ми визначили, що ті речі, які, як ми думали, є якимись подразниками і впливають на наші відносини, легко виправні і їх можна покращувати. Ми намалювали критерії успішності наших взаємин і визначили, як ми хочемо це виміряти. Ми побачили і визнали ті помилки, які допускали з обох сторін.

Будучи досить сильними гравцями на ринку, нам необхідно було об’єднати наші сили – сили двох партнерів. Все це – незважаючи на різні стратегії в самих компаніях. Ми зробили перезавантаження наших рутин і навчилися чути одне одного. Це допомогло покращити атмосферу, наші взаємини і бізнес-показники».

«В компанії Каміон-Ойл працює 156 осіб. Це зовсім не велика компанія, якщо б ми були виробництвом чи мережею роздрібних точок. Але ми імпортери. Хто такі імпортери або мав справу з ними, знає, що це 156 дуже кваліфікованих людей. Кожен із цих людей виконує частину роботи, відповідає за неї і тому вважає себе керівником. Хто працює в колективі, схожому на цей, розуміє, що головна проблема – це комунікація. Спеціалісти хороші, а командної гри немає.

Ми пробували різне: тренінги, командоутворюючі зустрічі, просто розмови і вмовляння. Поки не зустрілися з Системою Томас. Звісно, не з нею, а з її ідеологом в Україні – Жанною Крючковою. І от уже шість років ми не говоримо про проблеми комунікації, вже шість років у нас немає скандалів на нарадах.

Ми всі знаємо, який із чотирьох факторів у кожного з нас домінує, і спілкуємося, розуміючи, з ким ми говоримо, і що для цього фактора є важливим. Виявилося, що цього достатньо, щоб уникнути зіткнень і прийти до конструктивної розмови, нічого особливо не змінюючи».

«Методикою eNPS ми користуємося понад шість років. Я її прихильниця, тому що вона дозволяє приймати дуже правильні рішення і вживати ті заходи, які підвищують ефективність підприємства. За методикою eNPS можна швидко отримати зворотний зв’язок, виявити проблеми і одразу їх вирішити.

Наприклад, в одному з наших салонів раптом почала падати прибуток. Показник NPS (опитування серед клієнтів) дуже різко знизився, а мова йде про салон, який до цього отримав високу нагороду в автомобільній галузі. Ми провели опитування (eNPS) серед співробітників – і всі проблеми виявилися на поверхні. В результаті ми змінили керівника. Проблема була в його неповажному ставленні до співробітників. Це стало сильним демотиватором, який одразу знизив ефективність бізнесу: бажання клієнтів обслуговуватися і купувати автомобілі в цьому салоні зменшилося, і прибуток скоротився».

«Мені важко вибирати для себе навчання. Висока дуже планка, я не шукаю знань заради знань.

Міжнародна сертифікація “Емоційний інтелект” від Jansen Capital Management – багаторічних партнерів у найскладніших питаннях взаємодій – це був мій вибір минулого року. Глибоке, філософське розуміння поняття EQ, подане самим Oles Maniuk і неймовірною Olga Uzlova – те, що заходило, як вода у спраглу землю. Я не пішла б на курс, аби не була практична складова – можливіть спиратися на базу, на опрацьовану систему. Відійти від переломлень власного субєктивного погляду на цю особистісну, дуже персоналізовану площину.

Дякую за глибину, екологічний підхід і практичніть. Пишаюсь своїм сертифікатом».

«Розвиватися я вирішив від усвідомлення того, наскільки круті компанії створюються навколо, і того, наскільки великий розрив між реальністю і тим, ким хотілося б бути, з ким працювати і які продукти створювати. Моя основна амбіція – побудувати команду людей, які сильніші за мене, і які були б мотивовані створювати глобальний продукт, який професіоналами у сфері був би визнаний далеко за межами СНД. І за допомогою цього сприяти працевлаштуванню якомога більшої кількості людей. Я хочу, щоб наші випускники через деякий час також створювали глобальні продукти. Хочеться бути причетним до величезної кількості класних IT-проєктів. Для СЕО GoIT фахівці JANSEN підібрали оптимальний набір інструментів для розуміння зон розвитку і сильних сторін».

«Гарний підприємець – гарний архітектор: він будує компанію так, щоб вона витримала зовнішні удари. Тренінг «Менеджмент за Системою Томаса», який ми проходили всією командою, – відмінний допоміжний інструмент у руках майстра».

«Сама крута система психометрики в світі – Thomas System. Я познайомився з нею більше 10 років тому завдяки Zhanna Kryuchkova і Jansen Capital Management, які офіційно представляють Thomas System в Україні. Безцінний інструмент розкриття людського потенціалу! І безальтернативний на професійному рівні, як на мене. Якщо знайдете краще – обов’язково скажіть.

І зараз, завдяки ініціативі зіркової спікерки Академія КМЕФ Жанни Крючкової, всі учасники першого набору зможуть пройти PPA-тестування і скласти свій DISC-профіль в системі Thomas. “Цінніше людей – люди”».

«Особливо мені сподобалось ретельність та глибина аналізу, які ми здійснювали під час роботи з різними типами особистості. Це допомогло мені не лише краще розуміти себе, а й стати більш ефективною у взаємодії з іншими людьми. Саме розуміння профілів DISC покращує командну роботу, сприяючи ефективній комунікації. І це дозволяє членам команди оцінити сильні сторони один одного та адаптувати свій підхід для кращої співпраці.

Також хочеться відзначити професіоналізм та відкритість викладачів до відповідей на будь-які питання та допомогу у роз’ясненні всіх тонкощів предмету. Вони завжди готові поділитися своїм досвідом, особисто мене це надихає до подальших досягнень у цій області.

Завершуючи цей курс, я відчула себе значно більш підготовленою та впевненою у своїх знаннях та навичках у сфері профільного аналізу особистості. Я вдячна Jansen Capital Management за цей надзвичайно корисний та практичний курс, який безумовно підвищив мій професійний рівень і допоможе мені досягти нових висот у моїй кар’єрі».

«Зворотний зв’язок методом 360» дозволяє побачити картину актуального стану лідерських компетенцій, уникнути управлінських помилок та створити найоптимальнішу стратегію розвитку. За її підсумками лідер формулює для себе мотивацію до змін.

Бажаєте бути успішними в бізнесі – працюйте з професіоналами. Для нас був важливий професійний підхід, підтверджений практикою, а також проста і зрозуміла реалізація методології. З JANSEN ми отримали мінімум витрат часу для оцінюваних, максимум інформації у звіті, якісний зворотний зв’язок, а також мотивацію до трансформації».

«У сертифікаційному курсі TEIQue від Jansen я хочу окремо відзначити індивідуальний підхід та роботу тренерів. У групі було три учасники, і нас навчали три тренери – Ольга Узлова, Вікторія Спориш та Олесь Манюк, кожен з яких доповнював один одного.

Мене вразило пост-сертифікаційне супроводження – консультанти Jansen не «відпускали» нас і після навчання, направляли нестандартні результати оцінки та запитували від нас зворотний зв’язок. Навіть зараз, працюючи з інструментом TEIQue, я, за необхідності, звертаюся до консультантів і завжди отримую висококваліфіковані відповіді».

«У своїй роботі ми використовуємо інструмент Профільного Аналізу Особистості за Системою Томаса, а вперше звернулися до Jansen рік тому. Інструмент виявився для нас дуже корисним, ми розуміємо на більш глибинному рівні, які люди нам потрібні. Ми проводили аналіз ідеальної команди та переглядали профілі керівників, які у нас вже працюють. Були приємно здивовані, що вони відповідають профілю нашої ідеальної команди».

«У квітні 2021 року я пройшла навчання PPA за системою Thomas International, заснованої на методології DISC. За підсумками можу сміливо рекомендувати курс тим, хто хоче побудувати ефективну команду у своїй компанії. Подача інформації була представлена без «води», все по суті, багато практичних завдань і пропрацювань. Дякую нашому тренеру Ользі Узловій за доступність подачі інформації.

Для моєї діяльності це дуже корисний інструмент!

Організація була на найвищому рівні, співробітники компанії Jansen Capital Management Катерина і Людмила мега відгукливі, однозначно внесли свій внесок у загальне прекрасне враження».

«Наша HR-команда пройшла міжнародну сертифікацію PPA декілька років тому. DISC допомагає визначати потенціал не лише кожного співробітника, але й, що найголовніше для нас, можливості цілої команди. Зараз ми навчилися активно використовувати Team-audit за DISC, у тому числі й онлайн. Тестували на HR-команді, вийшло дуже круто».

«Найважливіша складова ефективного бізнесу – люди. Прийняти правильне рішення при наборі, підвищенні, наділенні повноваженнями СЕО і топ-менеджменту недостатньо лише результатів роботи. Необхідно розуміння особистісних характеристик людини: сильні сторони і обмеження, робота в команді, поведінка у стресі. Пройшовши міжнародну сертифікацію в Янсен, у складних ситуаціях ми використовували інструменти Системи Томаса, і це допомагало нам приймати правильні, підтверджені часом рішення».

«Thomas System дозволяє прогнозувати, оцінювати поведінку людей на вході, створювати профіль команди. Зазвичай у тебе немає такої можливості. Якщо це не стартап або якийсь новий виток розвитку, доводиться працювати з командою людей, які у тебе є. Особливо якщо це топ-менеджмент, до десяти людей, або мідл-менеджмент. У тебе немає можливості змінити 20-30% співробітників. На допомогу приходить Система Томаса, яка допомагає відповісти на питання: «що робити», чи потрібно клеїти те, що не склеюється.

Одного разу переді мною поставили дуже цікаве завдання: визначити, чому в одній з керівних команд немає взаємодії, чому вони не дружать і не співпрацюють. Я провела тестування PPA, виявилося, що 50% команди – ID-фактори. Це люди, які досягають результату, які вибухають ринок, навіть якщо для цього потрібно працювати ночами. Чи будуть вони взаємодіяти як команда? Спірно. Чому? Відповіді – в їхніх звітах».

«Я отримав максимальне задоволення від сертифікаційного курсу по методиці PPА, Thomas International. Пройдений курс насичений цінною та практичною інформацією яку можна взяти й відразу втілювати в компанії. PPА дає можливість зрозуміти важливість відповідності людей і команд цілям та стратегії компанії. Використання методики допомагає моделювати профіль посади, підібрати правильних людей, побудувати підхід до розвитку персоналу, управляти та мотивувати спираючись на домінуючі типи особистості, проводити ротації та планувати кар’єри співробітників.

Дякую за насичене та продуктивне навчання!»

«Дякую компанії Jansen і, особливо, тренеру – Ірині Кочетковій за отримані навички використання інструментів Thomas PPA. Цей курс, в певному сенсі, відкрив мені очі на абсолютно нову сторону процесу формування команди і підбору фахівців під конкретні ролі в колективі. Мені сподобалось, що матеріал викладали якісно, було достатньо кейсів і прикладів з практики.

Зробив для себе висновок, що повернусь для навчання на інших курсах».