В основе Профильного Анализа личности (РРА) лежит теория четырех типов личности DISC (оценка или тест DISC) психолога Уильяма Марстона, усовершенствованная доктором Томасом Хендриксоном. Психотипы, обозначены буквами D, I, S и C, определяют, какие поведенческие модели и доминирующие факторы преобладают в каждом из нас.
Высокое доминирование (D-фактор)
Эти люди любят сложные задачи. Они стремятся контролировать ситуации и события. Поэтому иногда они могут восприниматься окружающими как дерзкие, грубоватые или безрассудные люди. У них наблюдается постоянная готовность к конкуренции. Наилучший результат будет достигнут ими, если нечто «поставлено на карту». Они уважают власть и ответственность. Ставят высокие цели и ожидают, чтобы их авторитет был признан. Если отсутствует сложная задача (проблема, которую надо решить, или необходимость изменений), могут испытывать определенное беспокойство или неудовлетворенность. Могут работать до изнеможения.
В отношении с другими доминантные люди, как правило, прямолинейны, позитивны, честны, открыто высказывают свое мнение. Говорят то, что думают, резки и даже саркастичны, но не злопамятны. Могут «взорваться» и не соглашаться с коллегами, руководителями и подчиненными. Воспринимают как должное то, что другие о них высокого мнения. Любят находиться на переднем плане. Если они не находятся в центре действия, то могут пребывать в дурном настроении. Откликаются на лесть — внутренне эгоцентричны. Как правило, являются сильными по характеру и самодостаточными людьми.
Интересуются необычным и рискованным, любопытные. Как правило, имеют множество увлечений, и готовы пробовать себя в разных областях. Выступают в качестве инициаторов. Множественность интересов определяет их любовь к изменчивой среде. Могут быстро потерять интерес к заданию после того, как проблема или сложная задача решена, и предпочитают, чтобы, в этом случае, работу за них завершали другие.
Распыляются, чтобы быть активными в как можно большем количестве областей. Будучи неутомимыми, постоянно ищут новые возможности. Легко раздражаются и испытывают нетерпение, но, тем не менее, способны выполнять работу, требующую внимания к деталям, если выполнение данной работы необходимо для достижения поставленной цели, и при условии, что такая работа не постоянна.
Обладают значительными внутренними ресурсами и способны адаптироваться к различным ситуациям. Для решения поставленной задачи готовы превысить свои полномочия. Для них необходимо, чтобы цель была определена, и чтобы их усилия были оценены.
Высокое влияние (I-фактор)
Люди с высокой степенью влияния направлены во внешнюю среду, способны убеждать других, коммуникабельны. Как правило, оптимисты, способны найти положительные моменты в любой ситуации. В первую очередь интересуются людьми, их проблемами и их деятельностью. Готовы помогать другим в осуществлении их проектов так же, как и своих собственных, но могут из-за этого упустить из виду собственную цель. С такими людьми общаться легко и естественно. В организации демонстрируют интенсивную социальную активность.
Легко общаются с людьми благодаря своей открытости. Могут близко сходится с людьми после первой встречи, со всем теплом длительных дружеских отношений. Поддерживают знакомство с широким кругом людей, часто упоминают имена своих знакомых.
Предпочитают хорошо выглядеть как в своих собственных, так и в глазах других. Ориентированы на символы успеха, но более как свидетельства своих достижений, а не как средства завоевания доминирующего положения.
Могут принять решение исходя из приблизительного анализа фактов. Их доверие к людям и желание принять других людей может привести к тому, что они неправильно оценивают способности и характер окружающих. Чувствуют, что они способны переубедить и мотивировать людей при необходимости.
Обычно работают хорошо, особенно если в работе важны факторы баланса и слаженности в группе.
Связи с общественностью и продвижение товаров и услуг — естественные области деятельности таких людей. Так как они не желают нарушать благоприятную социальную среду, можно утверждать, что данные индивиды могут испытывать трудности с тем, чтобы применять непопулярные меры в отношении к подчиненным. Предпочитают убеждение, а не административное воздействие.
Высокая стабильность (S-фактор)
Как правило, люди с высокой стабильностью в работе. Это один из основных приоритетов. Как правило, достаточно любезны, демонстрируют беззаботность и расслабленность. Для них бывает трудно начать совершенно новое дело. Сдержаны, «не кипятятся», и поэтому могут затаить жалобы и обиды, вместо того, чтобы откровенно высказаться. Завязывают тесные дружеские отношения с относительно небольшой группой верных коллег/приятелей. Внешне выглядят довольными жизнью. Повседневное поведение характеризуется терпением и осторожностью. Хорошие соседи, и всегда готовы помочь тем, кого считают своими друзьями.
Стремятся к поддержанию существующего положения, так как осторожно относятся к переменам, особенно если перемены наступают неожиданно. Как только им удается найти спокойную форму работы, они начинают работать с высочайшим терпением. Если стабильности что-то угрожает, они активно реагируют и готовы аргументировано защищать сложившееся положение вещей.
Обладают чувством хозяина, собственника. Прочно привязаны к своей рабочей группе, «старым» клиентам, сложившимся профессиональным условиям и привычкам. Не стремятся заключать соглашения, которые могут угрожать принятым ими стандартам работы.
Хорошо работают в команде и могут координировать свои усилия с усилиями других в плане темпа и распределения работ. Развивают хорошие производственные традиции и привычки, могут выполнять повторяющуюся работу.
Высокая адаптивность (C-фактор)
Адаптирующиеся люди, как правило, миролюбивы и приспосабливаются к ситуациям для того, чтобы избежать конфликтов. Их легко могут ранить другие, так как они чувствительны и ищут одобрения. В глубине души они скромны, лояльны, не агрессивны, прилагают все усилия для выполнения того, что от них ждут.
Так как они осторожны и консервативны, то не принимают решений, не изучив всю существующую по данному вопросу информацию. Их коллеги могут испытывать определенное недовольство и раздражение из-за того, что эти люди действуют медленнее их и перестраховывается.
Из-за нежелания принимать решение, прежде чем действовать, они предпочитают выждать, чтобы понять «откуда ветер дует». Тем не менее, они демонстрируют хорошее чувство времени и прагматизм при выборе правильного решения в нужный момент. Хорошие аналитики.
Делают все возможное, чтобы избежать конфликтов, очень редко сознательно наступают кому-нибудь на «больную мозоль». Стремятся к стабильности и упорядоченности, склонны следовать процедурам, как в личной, так и в профессиональной жизни. Действуют обстоятельно и продуманно. С тщательностью и вниманием относятся к деталям. Как правило, выбирают методы, уже продемонстрировавшие свою эффективность.
Адаптирующиеся люди стараются избегать неприятных ситуаций, и могут не показывать своего отношения к неприятностям, не будучи вовлеченным в антагонистическую ситуацию.
***
Профильный Анализ личности по Системе Томаса позволяет максимально точно определить поведение человека в различных жизненных сферах – обозначить его автопортрет, поведение в стрессовой ситуации и текущее поведение на работе. Отчет дает понимание о факторах внутренней мотивации, сильных сторонах и ограничениях.
Эффективность инструмента подтверждена многочисленными отзывами лучших компаний мира и Украины.