Ольга Гембик

ЦЕННЕЕ ЛЮДЕЙ ЛЮДИ: что говорят клиенты JANSEN об инструментах Системы Томаса

Компания JANSEN разрабатывает и внедряет эффективные стратегии управления человеческими ресурсами согласно миссии, обозначенной с первых дней: «Соединяя Компании, Людей и Знания мы помогаем людям и компаниям реализовать их потенциал в наивысшей степени».

Компания является официальным дистрибьютором передовых технологий управленческого менеджмента Thomas International в Украине. Система Томаса имеет сертификат регистрации и соответствия, выданный Британским Психологическим обществом, подтверждающим ее соответствие техническим критериям, установленными Европейским Комитетом по тестированию и диагностике.

Адепт программы управления персоналом Thomas System, глава шведской консалтинговой компании SLG Пер Андерс Фалк, более 30 лет наблюдает, как инструментарий Системы Томаса незамедлительно влияет на функционирование компаний во всем мире и их успех.

«На сегодня тестирование по Системе Томаса используют в более чем 100 стран, и оно самое популярное в мире. Jansen Capital Management сделала систему доступной для украинского бизнеса. Доказано, что эффективность бизнес-процессов растет буквально с каждым тестом Профильного Анализа личности — инструмента, позволяющего максимально точно определить поведение человека в рабочей среде. Проводя тестирование два раза в год, вы будете получать в два раза больше эффекта, чем было до этого».

Доказано, что эффективность бизнес-процессов растет буквально с каждым тестом Профильного Анализа личности — инструмента, позволяющего максимально точно определить поведение человека в рабочей среде

С помощью оценок Профильный Анализ личности (РРА), Профильный анализ должности (HJA), а также других инструментов Системы Томаса, можно эффективно определить рабочее поведение для конкретной позиции в компании.

«За время пользования инструментарием Томаса мы провели несколько ротаций в команде для более эффективной работы, — делится опытом Светлана Угняченко, на момент написания текста — специалист по человеческому капиталу компании LetyShops. — Проанализировали, какие бизнес-цели выполняет команда, соответствует ли этим целям их профиль. Когда обнаружили несоответствие – то подобрали людей с недостающими функциями, чтобы пазл сложился, и команда работала эффективнее. Например, у нас была команда с одними С-факторами. Мы подобрали сотрудников с D и I-факторами для баланса. И в команде сразу же появился позитивный настрой. Был и противоположный случай – в команде были одни D- и I-факторы. Мы предположили, что при существующем порядке могут возникнуть сложности и конфликты, поэтому подобрали несколько С – для подстраховки».

«Система Томаса позволяет прогнозировать, оценивать поведение людей на входе, создавать профиль команды, — делится Мария Панченко, HR-директор компании «Нова пошта». – Но зачастую у тебя нет такой возможности. Если это не стартап или какой-то новый виток развития, приходится работать с командой людей, которые у тебя есть. Особенно если это топ-менеджмент, до десяти людей, либо мидл-менеджмент. У тебя нет возможности поменять 20-30% сотрудников. На помощь приходит Система Томаса, которая помогает ответить на вопросы: «Что делать?», «Нужно ли клеить несклеиваемое?».

На помощь приходит Система Томаса, которая помогает ответить на вопросы: «Что делать?», «Нужно ли клеить несклеиваемое?»

Соблюдая комплексный подход, JANSEN также применяет другие инструменты для выявления проблемных зон в управлении компаниями и их устранения. Например, многие из них уже не представляют своей работы без измерения индекса чистой приверженности eNPS или индекса бренда работодателя от Jansen Capital Management. В помощь собственникам бизнеса и HDR также тренинговые программы для топ- и мидл-менеджмента в разных странах мира, услуги автоматизации HR-процессов, рекрутинга и HR-аутсорсинга.

«Мы обратились в Jansen Capital Management чтобы сделать более эффективным взаимодействие членов команды, — говорит Светлана Сеник, заместитель директора по управлению персоналом и административной политики NEMIROFF Vodka Company. — Профильный Анализ личности позволил понять сильные стороны работников, их мотивацию, наличие неудовлетворенности и демотивации, и своевременно отреагировать на последние».

«Тест РРА я прохожу уже не в первый раз и постоянно отмечаю изменения, которые отображают графики в отчете PPA: с каждым разом больше уверенности, больше собранности, почти 100% целеустремленность, — отмечает Владислава Рутицкая, вице-президент SigmaBleyzer. — Это уникальный инструмент, и я очень благодарна компании Jansen Capital Management за возможность им воспользоваться».

К слову, подбор и адаптацию кадров JANSEN также осуществляет с использованием инструментария Системы Томаса, а также других продуктов — профилирования должности и личности, анализа команды и определения наиболее подходящей роли в этой команде для нового сотрудника. В эффективности комплексного подхода от JANSEN уже убедились и другие украинские компании.

Некоторым украинским компаниям инструментарий Jansen Capital Management помог не только не допустить критических ошибок в бизнесе, но и разрешить проблемные ситуации взаимодействия и работы в команде.

«В компании Камион-Оил работают хорошие специалисты, но не было командной игры, — вспоминает Ольга Гуцал, совладелица компании Камион-Оил. — Мы пробовали всякое: тренинги, командообразующие встречи, разговоры и уговоры. Пока не познакомились с Системой Томаса и ее идеологом в Украине — компанией JANSEN. И вот уже шесть лет мы не говорим о проблемах коммуникации, у нас нет скандалов на совещаниях. Мы все знаем, какой из четырех факторов у каждого из нас доминирует, и общаемся, понимая, с кем мы говорим, и что для этого фактора является важным. Оказалось, что этого достаточно, чтобы избежать столкновений и прийти к конструктивному разговору, ничего особо не меняя».

«Мы очень давно и продуктивно работаем с компанией Brown-Forman Ukraine, но в плане отношений между нашими компаниями были небольшие сложности, — отмечает участник тренинга «DOверие» Юрий Тютюнников, Premium Spirits Manager Ukraine & Moldova, Coca-Cola. — Нам нужно было «починить» наши взаимоотношения с точки зрения открытости. С этой проблемой мы обратились в JANSEN. Мы увидели и признали те ошибки, которые допускали с обеих сторон. Мы с делали перезагрузку наших рутин и научились слышать друг друга. Это помогло улучшить атмосферу, наши взаимоотношения и бизнес-показатели».

Лидерство JANSEN в области инноваций оценки подтвердили больше 350 международных и отечественных компаний

За годы существования JANSEN лидерство компании в области инноваций оценки подтвердили больше 350 международных и отечественных компаний, и их число продолжает расти. Компания продолжает нарабатывать опыт и увеличивает портфель продуктов, понимая, что основной капитал каждой компании – люди. Это заложено и в слогане Jansen Capital Management: «Ценнее Людей Люди».