Старый мир уходит. Командно-административный стиль управления изживает себя. Эпоха подчинения уступает место эпохе обязательств и лояльности: невозможно приказать людям быть преданными. Нужно постепенно добиваться преданности и добровольных обязательств. А добровольные обязательства, в отличие от контроля, – это улица с двусторонним движением.

Уникальность методики

Концепция объединяет несколько теорий: коучинг и личностно-ориентированный подход (Система Томаса)
Используя технологии коучинга, руководитель подбирает вопросы, исходя из типа личности своего подчиненного, измеряет прогресс и достигает еще более высоких результатов.

Цель тренинга

Формирование устойчивых навыков использования коучинга в управлении. Повышение личной эффективности участников посредством освоения коучинговых технологий для применения в управлении

Результаты

• У вас появится время на стратегические задачи.
• Вы научитесь ставить подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
• Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию .
• Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала, учитывая тип личности подчиненного.

Соотношение теории и практики: 30:70