Старий світ іде. Командно-адміністративний стиль управління зживає себе. Епоха підпорядкування поступається місцем епосі зобов’язань і лояльності: неможливо наказати людям бути відданими. Потрібно поступово добиватися відданості та добровільних зобов’язань. А добровільні зобов’язання на відміну від контролю – це вулиця з двостороннім рухом.

Унікальність методики

Концепція поєднує кілька теорій: коучинг та особистісно-орієнтований підхід (Система Томаса)
Використовуючи технології коучінга, керівник підбирає питання, виходячи з типу особистості свого підлеглого, вимірює прогрес і досягає ще вищих результатів.

Ціль тренінгу

Формування стійких навичок використання коучінга в управлінні. Підвищення особистої ефективності учасників через освоєння коучингових технологій для застосування в управлінні.

Результати

• У вас буде час на стратегічні завдання.
• Ви навчитеся ставити підлеглим цілі, аналізувати відповідність дій.
• Ви навчитеся заохочувати співробітників до самоаналізу, відкритого зворотного зв’язку та розвитку.
• Навчітеся давати підтримуючий та конструктивний зворотний зв’язок та успішно проводити інтерв’ю з розвитку та оцінки персоналу, враховуючи тип особистості підлеглого.

Співвідношення теорії та практики: 30:70