Состоялся вебинар «ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДИСТАНЦИОННЫМИ КОМАНДАМИ» от Jansen

Сложные времена – это всегда проверка лидеров на прочность.

«Представьте, что вы – рулевой судна, попавшего в шторм, — предложили мы участникам нашего вебинара со свободным доступом «ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДИСТАНЦИОННЫМИ КОМАНДАМИ» от Jansen. — Теперь только от ваших своевременных действий и слаженной работы команды под вашим руководством зависит, останется ли бизнес на плаву, и сможет ли противостоять стихии».

При помощи платформы Zoom вебинар посетили собственники бизнесов, руководители департаментов и подразделений, HR-специалисты — регистрацию подтвердили больше 140 человек. 

«Мы имеем дело с двумя инфекциями — самим вирусом COVID-2019 и эмоциями, — считает спикер Елена Рыжкова, консультант по управлению, эксперт по развитию лидерского потенциала, преподаватель программ МВА Международного института бизнеса, руководитель департамента организационного дизайна Jansen Capital Management. — Отрицательные эмоции столь же заразны, как и вирус, и они так же токсичны. Усталость, страх и паника подрывают нашу способность четко и креативно мыслить, эффективно управлять нашими отношениями, фокусировать внимание на правильных приоритетах, и принимать разумные, осознанные решения. Я часто говорю: «Чем заражен, тем и заражаешь». Это относится к лидерам. Если ты сам не чувствуешь силу принимать решения, твоя команда чувствует незащищенность. Это очень важная связка, в которой важны личностные особенности и качества». 

Умные лидеры, лучшие лидеры являются наиболее заметными лидерами в это время. Они дают людям надежду, смелость, некую инструкцию, как вести себя на регулярной основе и ежедневно общаются со своими сотрудниками.

Ситуация пандемии — это еще и призма, где обычно теряющиеся в большом (корпоративном) пространстве люди становятся «видимыми», а слабые связи между разными людьми становятся сильнее.

О чем еще мы говорили?

  • Как удерживать фокус сотрудников и понимать, что они «в одной лодке» с вами и все так же мотивированы? Как избежать связанных с работой стрессов?
  • Почему одним людям свойственно проявлять инициативу и брать ответственность вне зависимости от своего месторасположения, а другим сложно сосредоточиться вне офиса?
  • Как руководителю «на удаленке» не уйти в микроменеджмент?