Компания Jansen Capital Management приглашает принять участие в 3-х дневной программе HR курс для начинающих специалистов

Блок 1. Подбор и адаптация персонала

• Организация процесса подбора персонала как бизнес процесса.
• Распределение ролей в процессе подбора персонала. За что отвечает HR, за что отвечает бизнес;
• Формирование требований к вакансии;
• Описание требований к кандидату
• Планирование мероприятий по поиску и привлечению кандидатов; Определение способа поиска кандидатов
• Интервью по ценностям и компетенциям;
• Правила взаимодействия с кандидатами; candidate – experience для чего он нужен?
• Статистическая отчетность по рекрутингу;
• Оn-boarding персонала. Основные этапы построения.

Блок 2. Оценка персонала

• Виды и инструменты оценки персонала;
• Assessment center: цели, особенности, этапы, структура;
• Формирование списка компетенций для проведения ЦО и типы упражнений. Оценочные шкалы.
• Структура кейса и рекомендации по его написанию. Практикум;
• Анализ результатов и формирование отчетов;
• Предоставление обратной связи руководителю и разработка индивидуальных планов развития сотрудников;

Блок 3. Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва

• Тренды управления талантами в Украине и в мире;
• Уровни зрелости управления талантами;
• Ключевые качества и роли HR – специалиста;
• Роль HR как менеджера по управлению талантами;
• Определение миссии, ценностей компании;
• Виды карьеры и карьерные мотиваторы;
• Построение кадрового резерва;
• Подходы к определению потенциала

Блок 4. Обучение и развитие персонала

• Определение потребности в обучении персонала;
• Планирование обучения и бюджетирование;
• Программы обучения в компании: содержание, структура, управление знаниями;
• Изменение роли менеджера по обучению и развитию, новые требования к профессии L&D, знания и навыки необходимые для лучшей адаптации к новым вызовам бизнеса;
• Инструменты вовлечения и повышения мотивации в обучении
• Оценка эффективности обучения;
• Что такое коучинг, отличие от других инструментов.
• Самообучающиеся организации;
• Диджитализация обучения – как адаптироваться;

Блок 5. Вознаграждение и мотивация

• Философия и стратегия управления вознаграждением;
• Основные параметры системы вознаграждения. Понятие «совокупного вознаграждения» и его структура;
• Основные элементы системы мотивации и принципы их формирования:
  — Базовая оплата;
  — Бонусы;
  — Долгосрочная мотивация;
  — Нематериальная мотивация.
• Внедрение системы вознаграждения и мотивации.
• Применение систем грейдов;
• Performance management и управление бонусами; ROI
• Управление нематериальными параметрами системы мотивации;
• Матрица распределения ответственности в системе управления вознаграждением;
• KPI сотрудника – анализ факта реализованных задач