«Обратная связь методом 360 градусов» помогает выявить таланты, повысить эффективность отдельных сотрудников или целой команды, оптимизировать расходы на обучение, обнаружить причины конфликтов и даже предупредить их.
Об этом мы говорили вчера, 27 февраля, во время бизнес-завтрака «Обратная связь 360. Три шага над пропастью».
Мероприятие собрало представителей из 46-ти компаний: руководителей, собственников бизнеса, HRD и HR-менеджеров – тех, кто связан с управлением людьми.
Лидер без обратной связи похож на быстроходный корабль без ветрил и штурвала
«Первый шаг при работе с инструментом – обеспечить атмосферу доверия, второй – кастомизация, важно знать, кто меня оценивает. Третий – собственно обратная связь, — говорит Елена Рыжкова — консультант по управлению, эксперт по развитию лидерского потенциала, преподаватель программ soft skill МВА Международного института бизнеса, руководитель департамента организационного дизайна Jansen Capital Management. — Большинство людей считают, что знают о своих недостатках и сильных сторонах. На самом деле таких только 10-15%. Более 69% стараются не сообщать негативную информацию, а 37% вообще не делают критических замечаний. Запрашивайте обратную связь, и вам никогда не придется обращаться к психиатру».
«Обратная связь методом 360» позволяет увидеть картину актуального состояния лидерских компетенций, избежать управленческих ошибок и создать наиболее оптимальную стратегию развития. По ее итогам лидер формулирует для себя мотивацию на изменения.
Метод также помогает HR-менеджеру взглянуть на способности и возможности сотрудников под широким углом. Ему нет равных по сочетанию гибкости, доступности и ценовой эффективности.
«Хотите быть успешными в бизнесе – работайте с профессионалами, — говорит Ольга Нененко, директор по персоналу INTER-EDINSTVO HOLDING. Она поделилась опытом внедрения инструмента на предприятии и опытом сотрудничества с JANSEN. – Для нас был важен профессиональный подход, подтвержденный практикой, а также простая и понятная реализация методологии. С JANSEN мы получили минимум затрат по времени для оцениваемых, максимум информации в отчете, качественную обратную связь, а также мотивацию к трансформации».
На бизнес-завтраке также обсудили самые распространённые ошибки при проведении проекта оценки.
Топ-менеджерам компании мы рекомендуем ежегодно проходить «Обратную связь методом 360». Для них мы предлагаем оценку Томас-360 по девяти лидерским компетенциям. По итогам консультанты JANSEN проводят сессию, цель которой – создание мотивации на изменения.
Опросник Томас-360 популярен у корпоративных клиентов в 62 странах мира. Компания JANSEN – эксклюзивный партнер Thomas International и провайдер ее cистемы в Украине.
