Вивчивши людей, можна керувати краще, ніж, вивчивши книги – знання людей робить світ без кордонів.

ОПИС ПРОЕКТУ:

Проект спрямовано на формування управлінських навичок з метою створення команди, орієнтованої на результат.

Основна ідея проекту: підвищити ефективність роботи команди за рахунок підвищення особистої відповідальності, покращення навичок управлінської комунікації учасників проекту.

Завдання проекту:

• визначити сильні сторони та обмеження учасників
• зрозуміти основні побоювання та мотиваційні фактори
• запровадити культуру постійного зворотного зв’язку
• підвищити залученість
• сформувати навички використання основного менеджерського інструментарію
• дати розуміння механізму самомотивації та роботи з опором

Іспит за результатами тренінгу (вирішення управлінського кейсу)

ФОРМАТ:

• Програма поєднує в собі практикуми та теоретичну частину, 70/30
• Попередня підготовка – учасники отримують завдання написати мотиваційне есе на тему власного управлінського досвіду
• Після кожного модуля учасники одержують практичне завдання. Результати описуються згідно зі схемою. За підсумками виконання оцінюється їх рівень здобутих знань

Отримані знання учасники відпрацьовують у кейсах, іграх, самостійній роботі.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

Програма тренінгу включає 6 модулів, кожен із яких розрахований на один день.

• Модуль 1 «РОЗУМІННЯ РОЛЬОВОЇ ПАРАДИГМИ. ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ»
• Модуль 2 «ДЕЛЕГУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ»
• Модуль 3 «МОТИВАЦІЯ І ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ»
• Модуль 4 «УПРАВЛІННЯ КОМУНІКАЦІЄЮ»
• Модуль 5 «УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ»
• Модуль 6 «ПОБУДУВА ЕФЕКТИВНИХ КОМАНД»