Чтобы поддержать компании во время всеобщего карантина, Thomas International добавила этот отчет, бесплатный до конца мая для тех, у кого есть аккаунты в системе. Давайте рассмотрим, какая поддержка нужна каждому из факторов для максимальной эффективности удаленной работы.

Удаленная работа – фактор D (доминирование, власть)

Сложнее всего в карантине взаимозависимость от других, сильно меньше стало в зоне

твоего прямого влияния. Ограничения хуже всего, стены давят, нужна свобода!

Человек с высоким фактором D может чувствовать себя потерянным и лишенным сил, если снижается его способность влиять на результаты. Особенно, если становится труднее достигать своих текущих целей и задач. Он хочет постоянно испытывать радость достижений, и чтобы его успехи были известны другим. D-фактор может стать более воинственным в коммуникации, особенно, если слышит о некорректности выставляемых им приоритетов.

Рекомендации руководителю:

• Этот человек любит задачи с вызовом, убедитесь, что вы ставите ему точные цели, которые будут драйвить и стимулировать расширять грани своих возможностей.
• Давать регулярные, краткие обновления в письменном виде, или по телефону. Такая информированность поможет чувствовать, что все под контролем.
• Адаптировать их цели и KPI к новым условиям дистанционной работы, чтобы помочь чувствовать, что успех и здесь не менее реален.
• Убедитесь, что у него есть необходимые каналы коммуникации, чтобы поделиться своими достижениями с другими.

Удаленная работа – фактор I (влияние, люди)

Сейчас самое сложное – нехватка общения. Онлайн собрания – все равно не то,

хоть и облегчают ситуацию. Хочется в люди!

Человек с высоким фактором I может почувствовать демотивацию, если у него не будет возможности делиться и обсуждать свои идеи с другими людьми. Он может стать нетерпеливым, когда дела идут медленно.

Этот человек может отвлекаться, если не видит свою ценность в текущей задаче, и какой вклад он вносит в общее дело.

Рекомендации руководителю:

• Поощряйте его выделять время для общения с коллегами.
• Создайте открытый двусторонний канал коммуникации, чтобы предоставить ему возможности обсудить проекты или задачи.
• Дайте ему возможность сотрудничать с другими, возможно, сплачивая их в группу для совместной работы и достижения целей.
• Убедитесь, что у него есть необходимые каналы коммуникации, чтобы показать другим свои достижения, и получить всеобщую похвалу и признание.

Удаленная работа – фактор S (стабильность, безопасность)

Для меня ничего не поменялось – делаю ту же работу.  Близким хочется уделять больше времени и параллельно нужно работать… Хоть разорвись

Человека с высоким S-фактором демотивирует отсутствие ясности, как в рабочих процессах, так и во взаимодействии с другими. Им также важна возможность адаптировать свои рабочие процессы к их личным и семейным обстоятельствам.

Этому человеку важно чувствовать себя подготовленным, поэтому лучше заблаговременно предупреждать его о предстоящих обсуждениях и их длительности и знакомить с повесткой дня. Еще лучше, если график таких встреч будет составлен наперед, чтобы он мог подготовиться.

Рекомендации руководителю:

• Дайте этому человеку время обдумать решение, а потом уже вернуться к вам, чтобы открыто обсудить свои мысли. Он оценит, если его не просто поставят перед фактом или застигнут вопросом врасплох.
• Если этот человек ранее не работал удаленно, поощряйте его к созданию мероприятий, которые предполагают регулярное взаимодействие с коллегами.
• Убедитесь, что этот человек знает, что вы стараетесь учитывать его личные и семейные обстоятельства, когда обсуждаете с ним любого рода изменения.

Удаленная работа – фактор С (адаптивность, правила)

Сложнее всего — изменение распорядка и отсутствие нормированного рабочего дня. У домашних свой устой – и это тяжело. Есть оклад и четкие задачи – легче пережить карантин

Человек с высоким С-фактором лучше всего работает, когда четко определены задачи и ясны «правила игры». Они стремятся выполнять свою работу максимально качественно. Если им не хватает ясности, то производительность может снижаться, как и скорость принятия решений. Этот человек предпочитает общаться в письменном виде и с большим количеством деталей. Может находить новые и эффективные способы работы, когда адаптируется.

• Этому человеку нравятся и нужны правила. Обозначьте ему новые правила, четко определите цели и требования, а если таковые не существуют, попросите его помочь создать их.
• Дайте ему работу, которая требует достижения высоких стандартов с использованием логики и аналитики, обязательно указав все в письменном виде.
• Давайте подробную информацию и до встречи убедитесь, что у него есть все соответствующие материалы.
• В коммуникации такой человек будет рад письменным сообщениям, содержащим подробные детали.

Один из факторов (D, I, S или C) «в чистом виде» ярко выражен всего у 1% людей, обычно встречается сочетание двух-трех факторов. Для того, чтобы получить точную оценку персонала или отдельных руководителей, в Системе Томаса используйте отчет «Управление удаленными сотрудниками», который делается на базе опросника DISC. 

Свяжитесь с консультантами JANSEN, чтобы задать вопрос или заказать оценку Профильного Анализа личности (РРА) на основе DISC

Сообщение ОФИС НА «УДАЛЕНКЕ»: как вам поможет оценка персонала по DISC появились сначала на JANSEN.