Организационная диагностика

Оргдиагностика  необходима, чтобы скорректировать вектор и способ  развития Вашего бизнеса, для достижения поставленных бизнес-целей.   Ведь не из любого исходного состояния достижимо желаемое будущее. Организационная диагностика позволяет правильно  определить ресурсы необходимые для  движения вперед, существенно снизить инвестиционные риски. Сделать это возможно через системное осознание внутренних и внешних движущих и сдерживающих сил, в фокусе влияния которых находится Ваша компании. 

Преимущества
Методики, применяемые компанией ЯНСЕН в Организационной диагностике базируются на современных научных подходах к решению управленческих задач. Эти подходы дают возможность объективной диагностической оценки текущего состоянии компании, позволяя:
•    выявить сильные стороны, опорные точки развития
•    своевременно определить кризисогенные точки и процессы;
•    предложить направления и методы дальнейшего развития.

Оргдиагностика дает мощный стимул развитию управленческого мышления топ-менеджмента компании, переосмыслению и анализу привычной повседневной практики.
По окончании оргдиагностики компания ЯНСЕН передает руководителям компании аналитический аппарат, который в адаптированном виде могут использовать в дальнейшем для коррекции управленческих стратегий.

Этапы проведения диагностики:
Проект реализуется в течение четырех рабочих недель и включает следующие этапы
•    Самодиагностика. Коллективная сессии по выявлению проблемного поля
          с топ-менеджерами и ключевыми специалистами;
          Результат: коллективная саморефлексия.
•    Развивающее диагностическое интервью. Индивидуальная полуторачасовая беседа с каждым из участников самодиагностики;
             Результат: проблематизация.(личностное вовлечение и мотивирование);
•    Посещение совещаний. Анализ процесса работы, особенностей коммуникаций, взаимоотношений внутри коллектива.
•    Презентация отчета Первому лицу.

Методы работы
Реализуя диагностические проекты, эксперты компании ЯНСЕН задействуют в консалтинговой практике следующие базовые методы:

•    Анализ образов организации (метод "Метафора")
•    Анализ ценностей организации (метод "Крестовина")
•    Анализ управленческих ошибок
•    Анализ организационных патологий
•    Анализ типовых проблем организаций

• Система Томаса
• StepStone
• CapStone
• Оргдиагностика