Индивидуальный Ассессмент - «точечная», «глубинная» оценка сотрудника, претендующего или занимающего в компании ключевую позицию - позволяет свести к минимуму риски при кадровом  назначении.  В результате собственник бизнеса получает эффективный инструмент количественного и качественного прогнозирования выполнения топ-менеджером поставленных перед ним задач.

Преимущества
•    Многосторонность методики оценки: эффективность деятельности; особенности поведения; характер выполнения должностных обязанностей; уровень достижения целей; уровень компетентности; личностные особенности
•    Интегральность: участник оценивается несколькими экспертами и оценивает себя сам.
•   Прогностичность: выявляются не только проявленные навыки и способности, но и не развитые, составляющие потенциал сотрудника,  перспективу его развития
•    Высокая достоверность результатов: на уровне 98%

Технология
Достоверность достигается за счет совокупности  различных составляющих технологии, таких как:

•    Профиль личности (PPA)
•    Профиль должности (HJA)
•    Диагностика Обратная связь 360.
•    Тест по «жизненным событиям»
•    Бизнес-симуляции и ролевые игры

Ассессмент предполагает обязательную ротацию экспертов, которая сообщает конечному результату максимальную объективность. Независимо полученные данные сводятся в общую картину.

Результат
Итоговым документом при проведении Индивидуального Ассессмента является профиль участника (оценки по компетенциям) и отчет, содержащий описание интеллектуального и лидерского потенциала, эмоционально-волевых и деловых качеств, способности к обучению и адаптации, построению эффективной коммуникации, уровень мотивации  и др. В отчете обозначены сильные стороны личности тестируемого  наряду с «ограничителями» и «зонами риска», т.е. «проблемными» сферами деятельности.

Область применения
Индивидуальный Ассессмент используется для:

•    формирования руководящего ядра компании  или кадровой ротации
•    получения новым руководителем   объективного представления о своей команде
•    создания системы управления талантами
•    оптимального  использования потенциала конкретного топ-менеджера в условиях конкретной организации
•    решения проблем  родственных или внутрикорпоративных связей и др.

Актуальность предложения
Своевременный ассессмент помог многим  компаниям избежать  неверных решений. Стандартом мировой практики считается  обязательное прохождение первыми лицами   Индивидуального  Ассессмента  при приеме на работу. В дальнейшем эта процедура повторяется не реже одного-двух раз в год. Ассессмент как средство отбора при найме сотрудников практикуют крупнейшие мультинациональные компании: IBM, Xerox, Mars, Nestle, Shell, Philips, Siemens и др.