Меню



Эффективная мотивация персонала

В Гарвардском университете был проведен любопытный эксперимент. Студентам предложили в свободное от учебы время подработку: нужно было собирать по инструкции биоников. За первого собранного робота предлагали $2, за каждого последующего – на 11 центов меньше, $2.89, далее $2.78 и т.д. Студенты могли остановиться в любой момент, получить заработанные деньги и уйти. Первой группе испытуемых сказали, что их бионики будут сразу же разобраны для следующей группы. Вторая же группа осталась в неведеньи: собранных ими биоников аккуратно складывали на стол. В итоге первая группа собрала 7,2 биоников, а вторая – 10,6. Разница в 30% была обусловлена тем, что ребята из первой группы не видели смысла в своей работе и даже оплата не мотивировала их сделать больше. Эффективность работы сотрудников во многом зависит от принятой руководством системы мотивации. Работа должна быть оценена по достоинству, а значит должны быть выбраны метрики эффективности – KPI. По результатам работы нескольких месяцев определяется норма, а также назначаются бонусы за ее перевыполнение.

Из чего состоит эффективная мотивация сотрудников:

Работающая система вознаграждения – не только вопрос бонусов и дополнительных выходных дней. Стоит рассмотреть и другие инструменты – например, грейдирование, как способ эффективного и прозрачного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста. В первую очередь наш консультант анализирует действующие в компании должности, а также принятую систему вознаграждений. Поскольку мотивационный аспект является одним из самых значимых для сотрудников компании, мы внедряем изменения, создавая такие условия, которые обеспечивают как принятие новой системы вознаграждения, так и желание с энтузиазмом добиваться новых результатов на всех уровнях организации. Эффективная программа мотивации персонала позволяет достигать целей компании быстрее и эффективнее, создать здоровую культуру результативности и энтузиазма в коллективе, справедливо распределять фонд заработной платы на основе достижений и привнесенной ценности, а также снизить до минимума «ручное управление» бизнесом. Мотивация персонала должна быть построена с учетом особенностей и специфике работы компании, её этапа развития и долгосрочных цели. Создание системы мотивации проходит в форме рабочих (стратегических) сессий управленческой команды и поэтапного внедрения в бизнес-процессы с нашим сопровождением.

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш запрос или получить консультацию.

Мы обязательно перезвоним или напишем в течение нескольких часов


Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш запрос или получить консультацию.