Меню



Коучинг топ-менеджмента

Чем  лучше руководитель осознает свои сильные стороны, тем эффективней использует собственные таланты и ресурсы подчиненных для достижения желаемого бизнес-результата.
Компания ЯНСЕН осуществляет консалтинговую поддержку топ-менеджерам в решении задач, связанных с психологией организационного развития и технологиями управления.

Наши консультанты по управлению кадровыми ресурсами сертифицированы в соответствии с Амстердамским стандартом международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Также ряд сотрудников JANSEN получили сертификат коуча, признанного Международным Сообществом Коучей (ICC).

Какие цели руководителей достигаются в ходе коучинга?

  • •  Активизация своих внутренних мотивационных ресурсов, рост активности и уверенности.
  • •  Формирование долгосрочных стратегических целей, планирование карьеры.
  • •  Более эффективное собственное позиционирование в компании: построение привлекательного образа себя в глазах других («как меня воспринимают люди»; «что и как я транслирую окружающим»; желаемый и реальный образ).
  • •  Развитие навыков коммуникации в конфликтных ситуациях, а также в ситуациях коммуникативного дискомфорта, влияние, «продажа» идей.
  • •  Совершенствование навыков самоорганизации и управления временем.
  • •  Расширение инструментария и оптимизация способов мотивирования подчиненных, управления исполнением.

Коучинг нужен если необходимо:

  • •  найти способы более эффективно влиять на своих подчиненных и партнеров;
  • •  быстро и успешно освоиться на новой должности или в новой компании;
  • •  создать продуманную стратегию работы;
  • •  сплотить в команду единомышленников сильных лидеров-одиночек;
  • •  трансформировать мотивационную сферу;
  • •  управление изменениями (виды изменений; сопротивление и работа с ним; важность внутренних установок в процессе изменений);
  • •  лидерство (развитие лидерских компетенций, построение команды, роли руководителя, уверенность и авторитетность).

Как проходит коучинг

Шаг 1. Определение целей коучинга: обсуждение ожиданий, формирование образа результата.

Шаг 2. Оценка существующего положения и желаемого результата. Здесь могут быть использованы разные методы: проведение индивидуального ассесмента с целью более глубокого понимания особенностей руководителя, тестирование, оценка «360 градусов», личностное интервью, интервью по модели компетенций лидера и т. п.

Шаг 3. Сессии коучинга. Длительность и частота коучинговых сессий зависят в каждом конкретном случае от целей работы, возможностей и специфики руководителя. В большинстве случаев программа коучинга состоит из 7–10 сессий, встречи руководителя и коуча происходят раз в 2 недели по 1,5–2 часа.

Шаг 4. Оценка результатов. Мнение участника коучинга об эффективности процесса, иногда также оценка руководителя, оценка «360 градусов» и т. п.


Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш запрос или получить консультацию.